質(zhì)量，是價(jià)值的源泉，亦是品牌輝煌的基石！在中核五公司的大集體中，匯聚著(zhù)一批精英團隊，他們不僅是公司質(zhì)量理念的忠誠踐行者，更是質(zhì)量規范的堅定守護者，對待每一項工作精益求精，持續完善，不懈追求品質(zhì)的卓越與精進(jìn)，具有示范引領(lǐng)作用。

　　他們勇于開(kāi)拓創(chuàng )新，積極探索質(zhì)量管理提升新舉措，持續推動(dòng)質(zhì)量管理提升，引領(lǐng)公司質(zhì)量管理邁向新的高度。

　　核與系統工程事業(yè)部霞浦示范快堆項目部 QC部

　　霞浦項目部QC部，是一支扎根一線(xiàn)的質(zhì)量團隊。該集體以班組質(zhì)量建設為起點(diǎn)，推進(jìn)項目質(zhì)量管理工作；以全員參與為要求，開(kāi)展全員質(zhì)量提升活動(dòng)；以全面落實(shí)為手段，實(shí)施項目核安全文化建設；以全面提升為目標，提升項目質(zhì)量管理水平。該集體積極創(chuàng )新，為項目部質(zhì)量管理提升作出突出貢獻，榮獲22項省部級及以上QC小組榮譽(yù)（其中兩項為國際質(zhì)量管理小組會(huì )議(ICQCC)金獎）、3項省部級及以上“質(zhì)量信得過(guò)班組”榮譽(yù)（其中1項為國家級“質(zhì)量信得過(guò)班組”榮譽(yù)），同時(shí)多次榮獲公司、事業(yè)部和項目部“質(zhì)量先進(jìn)集體”榮譽(yù)。

　　漳州核電項目部 QC部

　　漳州核電項目部QC部，通過(guò)不斷優(yōu)化質(zhì)量控制體系，實(shí)施管理能力專(zhuān)項提升計劃，從根本上夯實(shí)了質(zhì)量管理的基石。該集體勇于創(chuàng )新，積極將質(zhì)量管理經(jīng)驗轉化為可復制、可推廣的寶貴財富，制定了質(zhì)量檢查要素驗收卡，實(shí)現了質(zhì)量控制的精細化與標準化；實(shí)施了項目質(zhì)量可視化管理，使質(zhì)量問(wèn)題一目了然，便于及時(shí)整改與預防。此外，漳州核電項目部QC部門(mén)積極營(yíng)造全員參與質(zhì)量管理的良好氛圍，組織開(kāi)展了形式多樣、內容豐富的質(zhì)量管理活動(dòng)。這些活動(dòng)不僅激發(fā)了員工對質(zhì)量工作的熱情與責任感，也進(jìn)一步提升了團隊的整體協(xié)作能力與創(chuàng )新能力。2023年，該集體榮獲集團及省部級優(yōu)秀QC小組榮譽(yù)3項，質(zhì)量信得過(guò)班組榮譽(yù)2項，并榮獲公司“2023年度質(zhì)量先進(jìn)集體”榮譽(yù)。

　　海陽(yáng)核電項目部 QC部

　　海陽(yáng)核電項目部QC部，積極編制驗收指導卡、標準化圖冊、錄制手指口述視頻等，推動(dòng)實(shí)現現場(chǎng)施工、驗收的標準化。此外，積極組織項目部質(zhì)量管理成熟度測評、推廣“一次把事情做對”等零缺陷理念，推動(dòng)通過(guò)“提質(zhì)”、減少缺陷、降低質(zhì)量成本來(lái)促進(jìn)“增效”。積極組織質(zhì)量管理活動(dòng)，已榮獲多項集團及省部級的QC小組活動(dòng)和質(zhì)量信得過(guò)班組榮譽(yù)。該集體榮獲公司2023年“質(zhì)量先進(jìn)集體”、事業(yè)部2023年“先進(jìn)集體”和公司2023年“青年文明號”等榮譽(yù)稱(chēng)號。

　　化工與天然氣工程事業(yè)部廣西LNG二期二階段項目部 技術(shù)質(zhì)量部

　　廣西LNG二期二階段項目部技術(shù)質(zhì)量部重視過(guò)程質(zhì)量管控，引進(jìn)先進(jìn)質(zhì)量管理理念，積極開(kāi)展“核民融合”，打造一系列標準化工作平臺，取得了一系列成果。設立LNG儲罐安裝工藝標準化展示廳，關(guān)鍵環(huán)節實(shí)行樣板引路，編制項目ITP計劃標準化文件，推廣應用儲罐拱頂氣頂升自動(dòng)測量及控制系統，推廣應用智慧化工地建設等，圓滿(mǎn)完成項目目標指標的同時(shí)，取得一系列成果和成效。獲得QC小組成果獎項2項，提交申報專(zhuān)利4份，提交技術(shù)管理總結3篇，為公司技術(shù)質(zhì)量提升貢獻團隊力量。

　　建筑工程事業(yè)部隆安東路幼兒園項目部

　　隆安東路幼兒園項目是上海市金山區重要的民生工程，工程質(zhì)量不僅關(guān)系到公司品牌塑造，更是涉及央企責任口碑。隆安東路幼兒園項目部在項目建設過(guò)程中，深入貫徹“著(zhù)力打造核特色與民用市場(chǎng)雙品牌”的工作要求，強化“以核驅動(dòng)”為抓手原則，成立“核民融合”專(zhuān)項工作組，有序落實(shí)項目質(zhì)量管理體系建設、全員質(zhì)量責任落實(shí)、樣板引路實(shí)施、核安全文化和質(zhì)量文化建設等質(zhì)量管理工作，扎實(shí)推進(jìn)項目質(zhì)量管理標準化和規范化建設。積極開(kāi)展經(jīng)驗反饋、QC小組、管理創(chuàng )新等質(zhì)量提升活動(dòng)，形成多項成果，為高質(zhì)量教育民生工程的建造，良好企業(yè)形象的樹(shù)立，奠定了堅實(shí)的基礎。